Моносов покупает строительный концерн «Монарх. Российский бизнесмен Сергей Амбарцумян продает контроль над концерном «Монарх Сергей амбарцумян монарх
Образование
После окончания школы Сергей Амбарцумян поступил на строительный факультет Ереванского политехнического института, который окончил в 1975 году по специальности «инженер-строитель».
«Темы»
«Новости»
Как зарабатывают спонсоры единороссов
Рекордсмен этого списка ‒ ООО «Концерн Монарх», которым владеет страстный любитель «Единой России» Сергей Амбарцумян.
За свою карьеру Амбарцумян успел побыть высокопоставленным московским чиновником, а после заработать на госзаказе.
«Концерн МонАрх» повернули фасадом к ФАС
Как стало известно «Ъ», Антикоррупционный центр «Яблока» обратился в ФАС и Контрольно-счетную палату Москвы (КСП) по поводу госконтракта в 916 млн руб. на инновационный фасад и ремонт Центрального дома предпринимателя (ЦДП), где находится кинотеатр «35 мм». Госзаказ получил «Концерн МонАрх» одного из крупнейших спонсоров «Единой России» Сергея Амбарцумяна. В мэрии отрицают, что контракт был заключен с нарушениями. Сергей Амбарцумян назвал претензии партии «больными фантазиями».
Основной бизнес строительного концерна «МонАрх» Леонида Моносова и Сергея Амбарцумяна сосредоточен в дочерних компаниях, принадлежащих сыну первого и дочери второго
Видимо, мысли навевало происхождение слова «монарх», образованного от греческих «монос» (один) и «арх» (власть). Но есть и еще один повод для таких разговоров: в структуре собственности «МонАрха» нашлось место сыну бывшего главы департамента горзаказа - Андрею Моносову, который занимает в «МонАрхе» должность финансового директора.
Да, головную компанию - ОАО «Концерн МонАрх» контролирует Сергей Амбарцумян, которому принадлежит (напрямую и через другие компании) 96,4%. Андрею Моносову причитается всего 3% через компанию «Недвижимость групп» (она же «МонАрх-Недвижимость»). Этой структурой, которая занимается реализацией недвижимости, сын чиновника владеет пополам с Сергеем Амбарцумяном.
Крупнейшим продавцом жилья Москвы оказался Московский комбинат хлебопродуктов
Немного отстала от Potok группа компаний «Монарх» Сергея Амбарцумяна: у нее в продаже 321 585 кв. м. В портфеле проектов «Монарха» значатся такие объекты, как ЖК «Богородский» (сдан в 2012 г.), ЖК «Мосфильмовский» (строится), а в планах - начало строительства по проектам апартаментов «Апарт-отель» на «Коломенской» и «Беговой», напоминает Петр Давыдов, главный редактор портала Urbanus.ru. Он предрекает «Монарху» укрепление позиций в рейтинге.
«Монарх», просто «Монарх»
Назвав в честь компании МФК, гендиректор концерна Сергей Амбарцумян, вероятно, несколько перемудрил. И теперь комплекс - сама скромность. Даже с классом объекта путаница. Все опрошенные «Ведомостями» консультанты назвали отель в МФК четырехзвездным. И удивились, узнав от корреспондента, что класс Renaissance Moscow Hotel Monarch Center - «5 звезд». «Цены не кусаются и отель пользуется спросом», - прокомментировал один из них. Похожая история и с бизнес-центром, который относится к классу А.
Сергей Амбарцумян: «Абсолютная строительная «МонАрхия»
Есть на отечественном строительном рынке несколько компаний, чей высококласнный профессионализм, деловая хватка и участие в формировании российского строительного комплекса неоспоримы. Одной из таких и является Группа компаний «МонАрх», за которую говорят реализованные трудоемкие и значимые объекты, уважение коллег по цеху и 19-летняя история развития. В беседе с «РСК» генеральный директор компании Сергей Амбарцумян рассказывает о современном положении отрасли, а также своем отношении к возводимым объектам, конкуренции и профессии строителя.
Бизнес центр МонАрх продали
Для участников рынка данная сделка не является сюрпризом, поскольку ощутимое влияние семьи Моносовых в ГК «МонАрх» прослеживалось давно. Компания принадлежала одному из бывших замов Владимира Ресина – Сергею Амбарцумяну, но многие негласно считали, что контролирует дело Леонид Моносов. Моносов-младший был финансовым директором и председателем совета директоров «МонАрха». В прошлом году, по данным «Слон.ру», Сергей Амбарцумян (напрямую и через другие компании) контролировал 96,4% акций, а Андрей Моносов – всего 3% через компанию «Недвижимость групп» (она же «МонАрх-Недвижимость»). Помимо этого Андрею Моносову принадлежало по 40% в трех дочерних компаниях - «Монарх ТТ», АСМИ, «Монарх и Р», а также 25% в «Монарх и Н».
“МонАрх” не выстроит ЖК на пр.Вернадского в Москве
ГК “МонАрх” (ранее концерн “МонАрх”), сделанная в 1994 году, практикуется на цельном строительстве. На данный момент ГК заходит 13 самостоятельных организаций, возглавляет компанию Сергей Амбарцумян, экс-замруководителя департамента градостроительной политики, развития и реконструкции Москвы.
«МонАрх» управляет проектами строительства с помощью решений SAP ERP
«Созданная для концерна информационная система учитывает всю специфику строительной отрасли - многообразие и территориальную разобщенность проектов, взаимодействие с большим количеством поставщиков и контрагентов. Мы выбирали решение SAP, чтобы получить систему, полностью соответствующую задачам по развитию и усилению наших конкурентных преимуществ. Наши ожидания полностью оправдались», - подвел итоги проекта Сергей Амбарцумян, генеральный директор группы компаний «МонАрх».
Сын экс-главы «Мосгорзаказа» покупает столичную девелоперскую компанию
Скорее всего, свою долю сыну Моносова продает бывший заместитель руководителя департамента градостроительной политики, развития и реконструкции Москвы Сергей Амбарцумян, который контролировал до последнего времени ГК «МонАрх».
«МонАрх» лишился проекта по строительству 44 тысяч кв м жилья в ЗАО Москвы
Группа компаний “МонАрх” (ранее концерн “МонАрх”) была создана в 1994 году, специализируется на монолитном строительстве. В настоящее время, согласно данным на сайте компании, в ГК входит 13 самостоятельных организаций. Компанию возглавляет Сергей Амбарцумян, ранее занимавший пост замруководителя департамента градостроительной политики, развития и реконструкции Москвы.
ГК «Монарх» рассказала о своих инвестиционных проектах
Пресса сообщает, что на международной выставке недвижимости MIPIM-2013 ГК «Монарх» Сергея Амбарцумяна и Андрея Моносова объявила о своих новых инвестиционных проектах стоимостью почти 2 миллиарда евро. Группа будет заниматься комплексным освоением территорий в Екатеринбурге и Москве. К 2015 году будет построен высотный жилой комплекс бизнес-класса «Мосфильмовский» общей площадью 452 тысячи квадратных метров со школой, двумя детскими садами, парковкой и фитнес-центром.
В него группа вложит 950 миллионов евро. В Екатеринбурге же компания будет строить Жилой комплекс «Истокская легенда» с инфраструктурой площадью 1,8 миллионов квадратных метров. Реализация проекта запланирована на 2023 год, потребуется вложить 890 миллионов евро.
Заместитель руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы (2003–2007), генеральный директор Группы компаний «МонАрх», доктор технических наук, профессор, почетный строитель города Москвы, заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия – Алания
Родился 3 ноября 1952 года в городе Кировабаде (ныне Гянджа, Азербайджан). Отец – Амбарцумян Александр Бехбудович (1898–1983). Мать – Амбарцумян Бавакан Александровна (1913–1992). Супруга – Амбарцумян Лидия Калистратовна, инженер-строитель, работала на объектах Смоленской атомной станции, в проектном институте. Дочери: Ирина, Татьяна, Асмик.
«Золотые руки» – говорили об Александре Бехбудовиче Амбарцумяне – отце Сергея Александровича. Он прожил нелегкую жизнь трудового человека. Оставшись сиротой, с 6 лет жил и работал у бондаря, учился бондарскому и кузнечному делу. В 14 лет стал мастером, открыл свое дело и работал по частным заказам. Позднее освоил профессии плотника, столяра, выстроил себе дом в Кировабаде. До почтенного возраста обладал большой силой, работал в буквальном смысле слова «за двоих». Когда в свои 70 лет уходил на пенсию, на его место пришли два работника, чтобы выполнить тот объем работы, с которым Александр Бехбудович справлялся один. Физическая сила и высокий профессионализм в немалой степени помогли ему выжить в немецком плену в годы Великой Отечественной войны. В 1941 году, несмотря на предельный возраст, его призвали в армию. Пройдя двухмесячную подготовку под Тбилиси, Александр Бехбудович был направлен на фронт. В 1942 году армия, в составе которой он сражался, попала в окружение, А.Б. Амбарцумян оказался в плену. На его долю выпали три года тяжких испытаний фашистских лагерей. Конечным пунктом заключения стал лагерь в Дортмунде, откуда его в 1945 году освободили американские войска. Американцы предлагали ему поехать в США, но он отказался – дома ждали жена и трое детей: Геворк (1930 г. рожд.), Евгения (1933 г. рожд.) и Эмма (1938 г. рожд.).
Супруга Александра Бехбудовича и мать С.А. Амбарцумяна Бавакан родилась в многодетной семье (была восьмой дочерью) священнослужителя. Она имела начальное образование, была мудрой и отзывчивой женщиной, за советом к ней приходили и родственники, и соседи. В годы войны она получила извещение о том, что муж пропал без вести, и уже не надеялась увидеть его живым.
После возвращения из плена Александра Бехбудовича отправили на поселение в Борисоглебский район Ярославской области. Жена и дети по-прежнему ничего не знали о его судьбе. Работая в мастерских, Александр Бехбудович получал двойной («стахановский») паек. Одну порцию всегда отдавал местным детям, за что однажды получил замечание от сотрудника НКВД. «Что плохого в том, – недоумевал он, – что я помогаю детям. У меня дома трое своих точно таких же голодных ребят...»
Отработав 9 месяцев на восстановлении народного хозяйства, в 1946 году Александр Бехбудович вернулся домой. В 1948 году у Амбарцумянов родилась дочь Джульетта, в 1952 году – сын Сергей.
Будучи практически неграмотным, Александр Бехбудович всегда мечтал получить образование. Мечта так и осталась мечтой – надо было кормить большую семью. Но она в полной мере воплотилась в его детях. Все они, успешно окончив школу, поступили в высшие учебные заведения, окончили их, многого достигли в жизни. Старшие брат и сестра С.А. Амбарцумяна окончили геологический и химический факультеты Ереванского университета. После университета Геворк Александрович по распределению был направлен в Армению, в небольшой городок Кафан (с 1990 года – Капан) – центр горнорудной промышленности Армении. Сюда вместе с ним переехали родители с двумя младшими детьми – Сергеем и Джульеттой. Вскоре брат С.А. Амбарцумяна женился, у него родилось трое детей. Им дали двухкомнатную квартиру, в которой они прожили вдевятером 8 лет, пока отцу не выделили отдельное жилье. В дальнейшем Геворк Александрович продолжил образование в Ленинградском горном институте, защитил кандидатскую диссертацию, долгие годы работал директором горнорудного комбината, который являлся градообразующим предприятием.
В Кафане бок о бок жили и работали русские, украинцы, армяне. Здесь Сергей Амбарцумян учился в русской школе, которая считалась сильнейшей в городе – ученики школы постоянно участвовали в олимпиадах, в том числе во всесоюзных, по многим предметам велись факультативные занятия. Учился Сергей хорошо, как и многие его сверстники, активно занимался спортом, перепробовав все спортивные секции – волейбол, баскетбол, футбол. В те годы появилось и увлечение шахматами, которое сохранилось у Сергея Александровича на всю жизнь. Что касается выбора будущей профессии, то уже в 7-м классе он твердо решил, что станет строителем.
После окончания школы Сергей Амбарцумян поступил на строительный факультет Ереванского политехнического института, который окончил в 1975 году по специальности «инженер-строитель». Трудовую деятельность начал инженером в тресте «Армтрансстрой» Минтрансстроя. Сергей Александрович с удовольствием вспоминает эти годы: «Я попал в интересный коллектив. Трест был создан недавно, но уже имел строительные управления во многих районах Армении. Перед молодыми специалистами открывались широкие перспективы». Вскоре его назначили старшим инженером. Несмотря на множество заманчивых предложений, Амбарцумян попросился на строительство железной дороги под Ереваном. Работал мастером, по существу выполняя обязанности прораба – строил станцию, перегон, искусственные сооружения.
Через два года был призван в армию, три месяца служил лейтенантом в стройбате на строительстве первого блока Ингури-ГЭС. Затем его часть перевели на строительство первого блока Смоленской АЭС, где он прослужил до демобилизации. На Смоленщине познакомился со своей будущей супругой украинкой Лидией Калистратовной.
Вернувшись из армии, Сергей Амбарцумян ставит перед собой цель: стать кандидатом наук, и непременно в Москве. Он добивается направления в очную аспирантуру в Московский инженерно-строительный институт и в 1981 году вместе с женой переезжает в столицу. В Москве у них появился первенец – дочь Ирина. После окончания аспирантуры и защиты кандидатской диссертации ему предложили работу под Москвой – в Лобне, во вновь созданном главке по монолитному домостроению. Однако он отказался от этого предложения и в 1986 году с семьей вернулся в Армению – сдержал обещание, данное отцу перед его смертью (Александр Бехбудович ушел из жизни в 1983 году). Некоторое время Сергей Амбарцумян работал в «Армтрансстрое» заместителем главного инженера треста, затем прошел по конкурсу на должность доцента Ереванского политехнического института. Когда после разрушительного землетрясения в республике (декабрь 1988 г.) был создан Архитектурно-строительный институт, Сергей Александрович стал проректором этого института по строительству и хозяйственной работе.
Строитель с солидным практическим опытом, авторитетный специалист, получивший ученую степень в столице, хороший организатор – перед Сергеем Александровичем, казалось, открывались немалые перспективы в республике. Однако последующие события – распад СССР, конфликт в Нагорном Карабахе, экономическая блокада Армении – круто изменили судьбу С.А. Амбарцумяна, впрочем, как и судьбы многих его соотечественников. С.А. Амбарцумяну не раз предлагали высокие государственные должности. Сергей Александрович принимает решение покинуть Армению и 1994 году вместе с семьей (к тому моменту у него было уже трое детей) переезжает в Москву, отдавая себе отчет в том, что карьеру здесь предстоит начать практически с нуля.
В том же году С.А. Амбарцумян создает свою первую частную строительную фирму «АСМИ» (архитектура, строительство, менеджмент, искусство), выступившую как субподрядная организация. Стартовым проектом фирмы «АСМИ», который удалось реализовать, стала реконструкция офисного здания в Дмитровском переулке.
Со дня создания фирмы С.А. Амбарцумян определил ее специализацию: монолитное домостроение. Он разрабатывает оригинальную технологию возведения железобетонных каркасов, которая позволила строить до 10 этажей в месяц с высоким качеством. Деятельность «АСМИ» в этой области началась с выполнения монолитных железобетонных работ при строительстве в Москве административного здания на улице Щепкина, дом 32. Затем было построено жилое здание на Студенческой улице. Начиная с самых первых своих проектов, А.С. Амбарцумян сделал ставку на высокую профессиональную подготовку специалистов, добросовестную работу и умение гибко реагировать на изменения и потребности рынка, стремление постоянно совершенствоваться, используя в своей работе опыт зарубежных партнеров. «Систематический поиск возможностей улучшения всех аспектов деятельности – главный путь к успеху» – таково его профессиональное кредо. Следствием этого стало динамичное развитие фирмы, которая ежегодно удваивала объем работ, быстро растущий авторитет «АСМИ» и ее руководителя С.А. Амбарцумяна среди московских руководителей, строителей, деловых кругов.
В 1996 году С.А. Амбарцумяна приглашают на работу в АО «Моспромстрой», где он принимает участие в реализации сложнейшего проекта – воссоздании храма Христа Спасителя, к которому было приковано внимание первых руководителей страны, города, общественности. Со своими задачами С.А. Амбарцумян справился успешно, приобрел неоценимый опыт.
Тем временем объемы строительства учрежденной им компании «АСМИ» продолжают увеличиваться из года в год. Это привело к созданию в 1999 году новой компании – «МонАрх и С» (монолитная архитектура и строительство). Создавая компанию, А.С. Амбарцумян ориентирует ее на новейшие технологии, использование последних образцов строительной техники, наивысший уровень организации и культуры производства. Только так он может завоевывать очки на сложнейшем и насыщенном строительном рынке Москвы. Он не боится браться за самые сложные объекты. Так было, например, когда ЗАО «МонАрх и С» проводило уникальные в своем роде работы по обетонированию 72 колонн Большой спортивной арены Лужников, восстановлению верхних этажей здания Арбитражного суда Российской Федерации. За этим последовало строительство 25-этажных домов с монолитным каркасом в Марьинском парке. Первый такой объект был сдан в рекордно короткие сроки (за 7 месяцев).
А.С. Амбарцумяна приглашают в одну из головных строительных компаний столицы – «Главмосстрой» на должность первого вице-президента. В сферу его обязанностей входила общая координация строительных работ на различных индивидуальных монолитных объектах. За годы его работы в этом качестве «Главмосстрой» выиграл целый ряд проектов, 40–50% общего объема строительства начал осуществлять в монолите, существенно усовершенствовались экономические механизмы деятельности предприятия.
В 2003 году А.С. Амбарцумян учреждает «Концерн МонАрх». Ныне «Концерн МонАрх» – одна из крупнейших строительных компаний России и Москвы, специализирующаяся на индивидуальном монолитном домостроении. Это – одна из немногих организаций, которая выполняет проект и производит работы по монолитному строительству, разрабатывая технологию для каждой операции. В состав созданного А.С. Амбарцумяном «Концерна МонАрх» входят независимые тресты: ЗАО «МонАрх и С» – ведущая генподрядная организация (генеральный директор А.А. Гукасян), ЗАО «АСМИ», специализирующееся на монолитном строительстве высотных сооружений; «МонАрх и Р» (монолит, архитектура и реконструкция), доминирующим направлением деятельности которой является реконструкция зданий и сооружений в Москве с использованием современных технологий и материалов; ЗАО «МонАрх и М» (монолит, архитектура и механизация); ЗАО «МонАрх и Б», приоритетной задачей которого является обеспечение строительных объектов «Концерна МонАрх» товарным бетоном и строительными растворами; ЗАО «МонАрх и О» (монолит, архитектура и опалубка); ЗАО «МонАрх ТТ» (монолит, архитектура, техника и технология); «Недвижимость-групп».
За истекшее двадцатиление на счету компании «Концерн МонАрх» более 160 объектов, которые украсили Москву В их числе: Оргкомитет Олимпийских игр в Сочи, Федеральное Казначейство, Московский Планетарий, Академия акварели и изящных искусств Сергея Андрияки, Дом-музей Ильи Глазунова «Московская усадьба», жилые дома в Марьинском парке, Бутово, Куркино, Бескудниково, на Пулковской улице, школа №228 на Новослободской улице, гимназия № 1529 во 2-м Обыденском переулке, Московский научно-практический центр медицинской помощи детям-инвалидам в Солнцево, здания Московского городского суда и Конверсбанка. Это далеко не полный список удачно воплощенных в жизнь идей и проектов. Гимназия №1529, новый корпус Мосгорсуда, Московский научно-практический центр медицинской помощи детям-инвалидам в Солнцево – абсолютные победители Конкурса на лучший реализованный проект в области инвестиций и строительства за 2002, 2003 и 2004 годы.
Все объекты «Концерна МонАрх» построены с высоким качеством и в сроки в 2–3 раза меньше нормативных. «Концерн МонАрх» одновременно ведет работы на нескольких десятках объектов. В 2004 году после трагедии в Беслане именно «Концерну МонАрх» Правительством Москвы доверено строительство двух новых школ в городе Беслане. Обе школы сданы в августе 2005 года, рассчитаны на 600 мест каждая и построены по новейшим федеральным стандартам. За строительство школ в Беслане 22 сентября 2005 года на основании приказа министра образования и науки РФ С.А. Амбарцумян награжден нагрудным знаком «Почетный работник общего образования РФ».
В 2005 году «Концерн МонАрх» реализует ряд крупнейших строительных проектов – правительственные здания мэрии и Мосгордумы в международном деловом центре «Москва-Сити»; Ледовый дворец на Ходынском поле общей площадью 45 тысяч квадратных метров, рассчитанного на 14 тысяч зрительских мест; специальный комплекс НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, который возглавляет известный детский врач профессор Леонид Рошаль; физкультурно-оздоровительный комплекс в Крылатском с современным баскетбольным центром, трибуны которого рассчитаны на 5 тысяч зрителей.
С 2003 по 2007 год С.А. Амбарцумян работает заместителем руководителя одного из ключевых департаментов в структуре столичного стройкомплекса – Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города. Основатель уникальной крупной строительной организациив в Москве концерна «МонАрх» до настоящего времени ее генеральный директор.
С.А. Амбарцумян – доктор технических наук, профессор Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС), заведующий кафедрой «Монолитное домостроение». Он – почетный строитель города Москвы, заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия – Алания, лауреат Национальной премии общественного признания «Россиянин года» в номинации «Специальная премия» (2004). Кавалер ордена «Почета».
Сергей Александрович в юности увлекался авторской песней, особенно творчеством В. Высоцкого. Хорошо играет в шахматы, нарды, любит настольный теннис.
Например, «Концерн «МонАрх». В 2009 и 2010 годах эта компания получила государственных контрактов на общую сумму более 5,2 млрд рублей. Среди которых строительство депозитарно-реставрационного комплекса для музеев Кремля (общая стоимость 3,374 млрд рублей), освоение подземного пространства под московской консерваторией им. Чайковского (1,066 млрд рублей), реконструкция здания Федерального казначейства (601 млн рублей) и ряд других.
Надо заметить, что активно осваивал бюджет «МонАрх» и до кризиса. В частности, группа занималась реставрацией Государственного академического театра России, построила Арбитражный суд столицы на Большой Тульской, Префектуру ЦАО на Марксистской и огромное количество других объектов . Вообще, «МонАрх» один из крупных московских подрядчиков, принадлежащий одному из бывших замов Владимира Ресина - Сергею Амбарцумяну. Так считалось до сих пор, но в последнее время участники рынка стали говорить о том, что эта компания в большей степени .
 |
| Сергей Амбарцумян
|
Помимо «МонАрх-Недвижимости» Андрею Моносову принадлежит по 40% в трех дочерних компаниях - «Монарх ТТ», ЗАО «АСМИ», «Монарх и Р» и и 25% в «Монарх и Н». Помимо Андрея Моносова и ОАО «Концерн «Монарх» у первых трех компаний есть еще один совладелец - дочка Сергея Амбарцумяна Ирина. Эти компании выполняют часть работ в рамках подряда, выигранного головной компанией. «Концерн «МонАрх», основным видом деятельности которого заявлено финансовое посредничество, участвует в конкурсах, а потом распределяет заказы между дочерними структурами. По какому принципу заказы достаются «детским компаниям» неизвестно, но например, «Монарх и Р» выполняло работы по строительству выставочного павильона на Октябрьской площади ВВЦ.
Примерно оценить масштабы бизнеса «детских компаний» можно на основании данных о выручке, приводимой «СПАРК-Интерфакс». Так, выручка головной компании в 2009 году составила чуть больше 8 млрд рублей, выручка «Монарх и Р» - 2,5 млрд рублей, «Монарх ТТ» - 2,2 млрд рублей, ЗАО «Асми» - 2,6 млрд рублей (данные о выручке «Монарх и Н» не приводятся). Из всех «дочек» «Монарха», данные по которым приведены в СПАРКе, эти три - самые крупные. А, например, выручка «Моснижзеленстроя» всего несколько сотен миллионов рублей. Иными словами, размер бизнеса «детских компаний», вместе взятых, примерно такой же. К тому же они заявляют о себе именно как о компаниях ведущих общестроительные работы, занимающихся подготовкой участка и прочими непосредственно строительными делами. Вывод о том, что основной бизнес «Концерна «МонАрх» сосредоточен в «детских компаниях» напрашивается сам собой.
Есть ли связь между высоким постом в структуре московского правительства отца и бизнесом сына или это просто совпадение? Правда, Леонид Моносов уже не работает в столичной мэрии. Летом этого года, продемонстрировав отличную интуицию, чиновник перешел в госкорпорацию «Олимпстрой».
["РБК daily", 01.07.2010, "Олимпийское чистилище" : Таймураз Боллоев, год назад возглавивший «Олимпстрой», снова укрепляет ряды своих топ-менеджеров - кураторов строек Сочи-2014. […] Месяц назад команду г-на Боллоева пополнил руководитель департамента городского заказа капстроительства Москвы Леонид Моносов. […]
У некоторых назначений есть не только профессиональная, но и политическая логика. В Белом доме не скрывают, что на олимпийском горизонте появились чиновники и крупные бизнесмены, к которым власть имела серьезные претензии. […] По словам крупного федерального чиновника, Леониду Моносову следовало уйти в «Олимпстрой» еще полгода назад, однако столичные власти долго не отпускали руководителя Мосгорзаказа. Именно в этом департаменте в прошлом году МВД инициировало проверку нецелевого использования бюджетных средств. В августе 2009 года силовики сообщили о пресечении деятельности в структуре Мосгорзаказа организованной преступной группировки, члены которой незаконно получили и обналичили около 8 млрд руб. - Врезка К.ру]
В это же время появились первые сообщения о том, что группа «МонАрх» начнет строить в Сочи. Еще одно совпадение?
По данным Cushman & Wakefield, стоимость земли, купленной «Монархом», составляет €4,7 тыс. за 1 кв. м. Таким образом, в зависимости от площади участка его стоимость составляет от €9,4 млн до €14,1 млн.
Два года назад председатель совета директоров концерна «Монарх» и экс-гендиректор ООО «Монарх Девелопмент» Андрей Моносов (сын бывшего главы департамента городского заказа Москвы Леонида Моносова, контролирует 6% головной компании девелопера) рассказывал РБК о намерении строить в Берлине. Тогда он рассказывал о трех площадках, где планировалось построить социальное жилье, один из проектов был рассчитан на 6-7 тыс. кв. м . «Берлин — это самая недооцененная столица Европы, — говорил в своем интервью Моносов. — В Германии нас не знают, менталитет такой, что «мы готовы вас финансировать, но сделайте [хотя бы] один проект».
Сегодня девелопер уже рассчитывает на кредиты банков Германии и Швейцарии, рассказал Амбарцумян. По его словам, компания рассматривает кредиты под 2,7-3% годовых. «В России сегодня условия кредитования девелоперов очень жесткие, а ставки — в несколько раз выше, — сожалеет Амбарцумян. — Мы рассчитываем привлечь дешевый кредит в Европе, реализовать проект на Александерплатц, а полученную прибыль направить на наши проекты в России». Общий портфель проектов «Монарха» сегодня составляет 1,2-1,3 млн кв. м.
Рынок недвижимости Берлина, действительно, сильно недооценен, соглашается президент NAI Becar Александр Шарапов. «После объединения Германии в Берлин так и не переехали многие учреждения, при этом до сих пор цена недвижимости здесь примерно в 10 раз ниже, чем Лондоне, — обращает внимание эксперт. — Доходность на вложенный капитал в девелоперских проектах составляет порядка 20-25%». При этом рынок недвижимости центрального Лондона сейчас не может дать сопоставимую доходность, как и рынок Парижа, утверждает Шарапов.
В успешность проекта верит руководитель рынков капитала берлинского офиса Cushman & Wakefield Ханс-Йохим Фредрих: «Александерплатц — это исторический центр города, в этом районе сейчас ведется строительство многих новых проектов».
При средней стоимости жилой недвижимости в Берлине на уровне €2,8-3 тыс. за 1 кв. м желающим купить квартиру в качественной новостройке в этом районе придется заплатить от €5,5-7 тыс. за 1 кв. м, рассказывает консультант по инвестициям и коммерческой недвижимости за рубежом компании Tranio.com Анна Курьянович. «Ставка аренды за 1 кв. м в месяц в этом районе для торговых площадей может находиться на уровне €160-180 за 1 кв. м, для офисных — €16-25 за 1 кв. м в месяц, для апартаментов — €18-30 за 1 кв. м в месяц», — добавляет она.
По данным JLL, доля вакантных площадей на рынке офисов Берлина по итогам первого квартала 2015 года составляет всего 7,4% и показатель постепенно снижается (7,9% в первом квартале 2014 года и 7,7% в конце 2014 года). Общий объем качественных офисов в городе составляет немногим более 17 млн кв. м. Премиальные ставки в офисном сегменте стабильны и находятся на уровне €22 за 1 кв. м в месяц. Гостиничный рынок Берлина также демонстрирует позитивную динамику: загрузка отелей в 2014 году в среднем по рынку достигла 74% при среднем тарифе €89 за номер, добавляют в JLL.
Несмотря на внешнюю привлекательность зарубежных рынков недвижимости, российские девелоперы — нечастые гости здесь: слишком много нюансов и местной специфики, отмечает Шарапов из NAI Becar. «Доходность девелоперского проекта «Монарха» может составлять в районе 10-13% годовых, тогда как в России ранее она всегда была существенно выше — порядка 30-40% годовых, а в сегменте жилья она до сих пор находится на уровне 30%», — объясняет управляющий партнер Capital Global Partners Светлана Кара.
Какие российские девелоперы строят за рубежом
Одним из самых активных российских девелоперов за рубежом является совладелец Capital Group Владислав Доронин. В мае «Ведомости» писали, что совместно с американской компанией CMC Group он планирует строить элитное жилье в Майами. Всего компания собирается реализовать два проекта, первый из которых — это 65-этажная башня Brickell Flatiron примерно на 70 тыс. кв. м, которая будет включать жилую часть (550 апартаментов категории люкс), ресторан, торговый комплекс и объекты инфраструктуры (бассейн, фитнес-центр и т.д.).
В феврале стало известно, что экс-звезда Национальной хоккейной лиги (НХЛ) Дарюс Каспарайтис возглавил компанию Verzaska Group, планирующую вложить до $700 млн в девелоперский проект в Майами. Судя по портфелю проектов, указанных на сайте Verzasca, компания связана с петербургским застройщиком «Полис Групп».
В июне прошлого года девелоперская компания RD Group Гагика Адибекяна говорила, что вложит €50 млн в рынок жилой и коммерческой недвижимости Испании. Компания собиралась купить участок в 10 тыс. кв. м в прибрежной зоне Марбельи в Коста-дель-Соль для строительства гостинично-апартаментного комплекса площадью 20 тыс. кв. м. Также компания вела переговоры о покупке 1,7 га в Марбелье для строительства нескольких вилл.
Группа компаний «Монарх» ведет свою историю с 1994 года, когда Сергей Амбарцумян создал свою первую частную строительную компанию АСМИ (что расшифровывалось как «архитектура, строительство, менеджмент, искусство»). Компания выступала как субподрядная организация. Первым проектом АСМИ была реконструкция офисного здания в Дмитровском переулке. Через два года Амбарцумян начинает работать в «Моспромстрое», занимавшемся в то время восстановлением храма Христа Спасителя.
В 1999 году Амбарцумяном была создана новая структура — «МонАрх и С» (монолитная архитектура и строительство). Позже он проработал несколько лет в должности первого вице-президента «Главмосстроя». В 2003 году Амбарцумян учреждает «Концерн «Монарх». В том же году он становится заместителем Владимира Ресина, возглавлявшего при Юрии Лужкове департамент градостроительной политики, развития и реконструкции города.
Впоследствии «Монарх» получает целый ряд крупных городских строительных подрядов. В 2004 году после трагедии в Беслане именно «Концерну «Монарх» правительством Москвы доверено строительство двух новых школ в пострадавшем от атаки террористов городе. В 2005 году в числе проектов «Концерна «Монарх» оказывается проект правительственных зданий мэрии и Мосгордумы в международном деловом центре «Москва-Сити», который, впрочем, не был реализован; Ледовый дворец на Ходынском поле общей площадью 45 тыс. кв. м, рассчитанный на 14 тыс. зрительских мест; специальный комплекс НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, который возглавляет известный детский врач, профессор Леонид Рошаль; физкультурно-оздоровительный комплекс в Крылатском с современным баскетбольным центром, трибуны которого рассчитаны на 5 тыс. зрителей.
По данным СПАРК, в 2013-м выручка головного ОАО «Концерн «Монарх» составила 4,6 млрд руб., чистая прибыль — 339 млн руб.
Российский бизнесмен Сергей Амбарцумян продает контроль над концерном «Монарх»
5524
Строительный концерн «Монарх» меняет владельца.
Советник Владимира Ресина Сергей Амбарцумян продает контроль над концерном «Монарх» Андрею Моносову, сыну вице-президента «Олимпстроя». Участники рынка говорят о переделе в строительном секторе и ждут новых сделок.
Андрей Моносов, сын владельца строительной компании «Москапстрой» и вице-президента «Олимпстроя» Леонида Моносова, покупает строительный концерн «Монарх». Разрешение на сделку Моносову выдала Федеральная антимонопольная служба.
В документе указано, что Моносов-младший может увеличить долю в уставном капитале ОАО «Группа компания «Монарх» до 70%. Сейчас у него около 5% акций «Монарха».
По неофициальной информации, основной акционер компании «Монарх» - бывший заместитель Владимира Ресина (курировал стройкомплекс Москвы, когда мэром Москвы был Юрий Лужков) Сергей Амбарцумян: он контролирует 95% акций «Монарха». В девелоперской компании отказались от комментариев, сославшись на конец рабочего дня.
Амбарцумян и Моносов-старший вместе работали в мэрии: Леонид Моносов с 2007 по 2010 год руководил департаментом городского заказа Москвы (Мосгорзаказ), который распределял бюджетные средства на строительство объектов в рамках реализации целевых программ и городского заказа.
Владелец «Монарха» уволился из правительства в 2007 году, но занял пост советника Ресина. Моносов-старший ушел из городского строительства до отставки Лужкова: его назначили вице-президентом госкорпорации «Олимпстрой», занимающейся строительством олимпийских объектов в Сочи.
До назначения руководителем Мосгорзаказа Моносов в течение восьми лет руководил компанией «Москапстрой», которая обеспечивает техническое сопровождение строительства. Перейдя в мэрию, Моносов сохранил влияние в компании - он основной акционер «Москапстроя». После смены власти в Москве компании стало трудно получать городские заказы (ранее на нее приходилось 60% объема заказов) - это привело к падению чистой прибыли в первом квартале текущего года в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2010 года.
Сейчас «Москапстрой» готовится к продаже бизнеса. В переговорах участвуют структуры предпринимателя Владимира Когана (ранее занимал должность директора департамента капитальных вложений в Министерстве регионального развития).
Группа компаний «Монарх» (создана в 1994 году) входит в число крупнейших строительных компаний Москвы и подрядчиков по городскому заказу Москвы. В портфеле объектов - здания Мосгорсуда, арбитражного суда, районных судов, префектур, школы, детские сады. Компания строила отель «Марриотт» на Тверской, отель «Аврора», офисный центр для Deutsche bank, планетарий, участвовала в реконструкции «Лужников», Большого театра, строительстве «Москва-Сити», зданий для академии ФСБ и МАРХИ.
Также «Монарх» строит многофункциональные торгово-деловые и жилищно-административные здания. В портфеле объектов жилой недвижимости - 21 жилой комплекс в Москве и проект застройки на территории аэрационных полей в Люберцах (площадь присоединена к Москве весной текущего года).
Сумма госконтрактов «Монарха» в 2009-2010 годах составила 5,2 млрд. рублей.
В «Монарх» входят компании, охватывающие несколько направлений - строительство, девелопмент, производство строительных материалов и управление недвижимостью.
В подобной сделке оцениваются потенциальные заказы компании - это основной компонент стоимости, констатирует Константин Ковалев из Blackwood.
Консультант в сфере недвижимости, пожелавший сохранить анонимность, вспоминает, что в «Москапстрое» Моносова и «Монархе» в разное время работали одни и те же менеджеры: «Сотрудники «Монарха» переходили в «Москапстрой» и наоборот». Он характеризует «Монарх» как «обычную строительную компанию с выходом на московское правительство». «На рынке офисной недвижимости они отметились незначительно», - резюмирует эксперт.
После отставки Юрия Лужкова с поста мэра Москвы и прихода Сергея Собянина участники столичного строительного рынка прогнозировали смену собственников ведущих девелоперских компаний.
По неофициальной информации, интерес к приобретению группы «Интеко», подконтрольной супруге Лужкова Елене Батуриной, проявляла управляющая компания «Лидер», к «Москапстрою» приценивается Владимир Коган.
Ковалев удивлен, что покупателем «Монарха» выступил сын Леонида Моносова, тесно связанного с правительством Лужкова. «Вероятно, был найден компромисс. Такая сделка тоже может быть сигналом о переделе московского рынка. Мы видим только руки, в которые переходит бизнес. Важны не только руки, но и голова», - резюмирует Ковалев, не исключая новых сделок в строительной отрасли.
Гендиректор Penny Lane Realty Георгий Дзагуров не сомневается, что строительный сектор «переживает передел в пользу федеральных властей».
